К принятию управленческих решений не стоит относится посредственно. И если вы являетесь владельцем бизнеса, большого или маленького, вы ждете от него развития и прибыли. Любая организация и предприятие имеет несколько сторон деятельности: собственно, производство (или оказание услуг); сырьевая база предприятия, кадровая политика, реализация продукции и логистика, занимаемая ниша рынка, способы отстранения от конкурентов и так далее. И понять, за какие ниточки дергать для достижения желаемой цели без цельной картины невозможно. Причем для эффективности проводимых мер нужно еще и видение на перспективу.
Очертить все грани деятельности компании и понять оптимальное направление развития вашего дела поможет бизнес-планирование. В данном контексте речь идет скорее бизнес-плане для внутреннего пользования. В бизнес-плане содержится не только информация о самой компании и ее продукте, а также о положении на рынке, о ресурсах, рынках сбыта, сырьевой базе, конкурентах и партнерах. Поэтому умелый подход к бизнес-планированию позволяет принимать эффективные управленческие решения с учетом всех «слабых мест» вашего бизнеса. Неудивительно, что зачастую сведения, отображенные в бизнес плане, строго охраняются коммерческой тайной.
Где взять «толковый» бизнес-план?
Итак, вы владеете бизнесом и задумались о необходимости бизнес-плана. У вас есть три варианта дальнейших действий.
- Во-первых, вы можете приступить к самостоятельной разработке бизнес-плана.
- Во-вторых, можно поставить задачу по составлению бизнес-плана своим сотрудникам.
- В-третьих, вы можете обратиться в консалтинговую компанию.
Самостоятельное составление бизнес-плана.
Плюсы:
- не нужно никому платить;
- повод для вас как для руководителя освоить азы бизнес-планирования;
- возможность применения полученных знаний и умений в дальнейшем.
Минусы:
- составление бизнес плана требует определенного опыта и знаний в финансовой, экономической, юридической и прочих сферах;
- вероятно, у вас как у руководителя есть дефицит времени, а на поиск информации о бизнес-планировании и овладение ей у вас уйдет немало времени;
- вы сами и только сами отвечаете за правильность составленного бизнес-плана. Поэтому есть вероятность, что ваш план будет нуждаться в доработке – а это дополнительное время.
Составление бизнес-плана собственными сотрудниками.
Плюсы:
- не нужно платить сторонним специалистам;
- ваши сотрудники знают процессы функционирования компании изнутри.
Минусы:
- ваши работники могут не владеть необходимыми навыками для грамотного создания бизнес-плана;
- дополнительная нагрузка может отрицательно сказаться на выполнении постоянных обязанностей вашими сотрудниками;
- ваши работники могут иметь свои интересы в проекте, преследование которых порой отрицательно сказывается на работе всей компании.
Разработка бизнес-плана специализированной компанией.
Плюсы:
- профессиональный консультант знает все требования, предъявляемые к разным бизнес-планам;
- вы значительно сэкономите время;
- вы не будете отвлекать своих сотрудников от выполнения их собственных обязанностей;
- у сотрудников сторонней фирмы нет никакой заинтересованности;
- взгляд специалиста со стороны будет полезным для вашего бизнеса;
- компания гарантирует качество составленного бизнес-плана в соответствии с договором.
Минусы:
- вам придется заплатить за услуги по составлению бизнес-плана сторонней организацией;
- специалистам из консалтинговой компании потребуется некоторое время, чтобы вникнуть в специфику вашего дела.
Помните, что для составления качественного индивидуального бизнес-плана, требуется постоянный контакт с руководителем. Компании, дающие гарантию на свою работу, потребуют от вас предоставления полной информации о вашем бизнесе и постоянного участия в разработке бизнес-плана. Но и сервис вы по договору также получаете. Например, специалисты гродненской консалтинговой компании «Консалт» при необходимости сами приедут к вам в офис за всей необходимой информацией.
Кроме того, вы должны понимать, что от любого плана могут быть отклонения. Бизнес-план – это не какая-то статичная модель, которой нужно слепо придерживаться. И если ситуация на рынке резко меняется, бизнес-план также должен претерпевать изменения.