Кадровый консалтинг

ПОДРОБНЕЕ О КАДРОВОМ КОНСАЛТИНГЕ

Что же входит в понятие «кадровый консалтинг»?

Любая организация – это коллектив сотрудников, которых объединяют одни цели и задачи. И любой начальник понимает, что от профессионализма и ответственности сотрудников, от их мотивации на успешную работу зависит успех всей компании. И если в кадровом механизме есть малейший сбой – то это скажется на всем бизнесе.

Чтобы не допустить возникновения такого рода проблем или избавиться от уже существующих недостатков, руководители часто привлекают специалистов со стороны.

Кадровый консалтинг – это совокупность мероприятий, призванных решить разнообразные проблемы кадрового сектора. В итоге возрастает эффективность кадровой политики всей компании.

В случае, если вы видите необходимость в привлечении стороннего специалиста для налаживания кадрового механизма, стоит начать с диагностики существующего положения вещей (с кадрового аудита).

Кадровый консалтинг и аудит в Гродно от ОДО Консалт

В понятие кадрового аудита входит:

• Анализ существующего кадрового механизма и связанных с персоналом документов.
• Оценка того, насколько квалификация и профессионализм сотрудников компании соответствуют ее стратегии и целям.
• Формулирование экспертами замечаний и рекомендаций, чтобы устранить обнаруженные недочеты.
• Оптимизация кадровой системы фирмы.
• Подготовка регламентов по адаптации новых сотрудников. Введение новых штатных единиц в должность.

Что касается алгоритма анализа, то он может меняться: анализ бывает глубоким или частичным. Порой директор и сам не знает точно, где кадровый механизм дает сбой. Для определения этих моментом и существует кадровый аудит. А после анализа при участии заказчика уже разрабатывается дальнейший план действий.

Сопровождение нового сотрудника в процессе адаптации в организации

Адаптация сотрудника – это комплекс мероприятий, которые проводятся для успешного вливания нового специалиста в команду.

ОДО Консалт разделяет сопровождение новой штатной единицы на следующие составляющие:

• Первоначальная консультация с новым специалистом.
• Оценка адаптации вновь принятого сотрудника.
• Разработка системы внедрения сотрудников в коллектив.
• Оценка соответствия квалификации нового специалиста его должности.
• Разработка документов и регламентов об адаптации.
• Разработка мотивационной системы.
• Разработка стандартов для работы с клиентами.
• Проведение исследований: климата в коллективе, мотивации, скрытых лидеров.

Мероприятия, которые проводятся нашими специалистами в рамках адаптации кадров помогают справиться с многими проблемами:

• Сокращается текучесть кадров. Соответственно, экономится ваше время и средства.
• Система кадрового управления становится более прозрачной.
• Автоматизируются бизнес-процессы.
• Повышается качество выпускаемой продукции и услуг.

Вам стоит прибегнуть к услугам по адаптации сотрудников в следующих случаях:

• Если вы хотите автоматизировать процесс внедрения новых работников в штат.
• Если в вашей компании постоянно растет число сотрудников.
• Если вы столкнулись с проблемой текучести кадров.

Как понять, что ваша компания нуждается в кадровом консалтинге.

Привлечь специалиста по ведению кадрового учета из ОДО Консалт стоит в следующих случаях:

• Если вы намереваетесь создать сплоченный коллектив, который сможет успешно работать в команде над достижением общих целей.
• Если вам необходимо повышение эффективности системы управления кадрами.
• Когда у вас есть сомнения по поводу эффективности и распределения функций между сотрудниками.
• Если для вас важна уверенность в том, что ваша кадровая служба работает продуктивно.
• Если вы хотите проверить соответствие ваших кадровых документов требованиям законодательства.

Список случаев, когда стоит обратиться за помощью к специалистам ОДО Консалт по вопросам ведения кадрового учета далеко не полный. И, если у вас есть хоть какие-то сомнения в области вашей кадровой политики, обращайтесь к нам за консультацией.